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                作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束

                日期: 2018-10-28

                作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束


                10月23日-27日,諾普信2019年主體業務暨沙盤模擬會議在深總部隆重召開,主體業務所有子公司——包括瑞諾、標正、新農大正、星牌、潤康、八方等計150多位骨干參會,這是企業歷史上第一次多品牌聯合大會。

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                作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束


                會議主題為“作物致勝,規劃先行”,旨在營造一個學習場域,圍繞產品、套餐、技術、推廣等習得經驗開展分享、交流,并對2019年的業務增長提供系統規劃與戰略指導。

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                行業的冬天就是諾普信的春天


                作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束

                研究院、市場部、生產公司等部門代表深入剖析行業趨勢


                近年來,種植業不斷向前發展,農藥行業政策頻出,原藥市場供應緊張,價格波動劇烈,行業寒冬來臨。在此背景下,企業不斷拓展作物產業鏈,布局藥肥等未來產品,構建強大的供應鏈體系……為主體業務的發展保駕護航。2018年,作物、產品、套餐體系越來越完備,子公司各有重點,也注入了新鮮血液——瑞諾的除草劑、愛豐收套餐等表現優異,標正以藥肥作為新增長點,新農大正在小蟲領域不斷深入……這些都為主體業務的發展提供源源不斷的動力,給企業帶來的陣陣春日暖意。

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                作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束


                企業總經理助理、標正公司總經理黃琦表示,信心比黃金更重要,我們擁有極致的產品保障,不斷積累的作物服務與經營能力,公平的創新激勵機制……我們要凝聚共識,戰略同頻,以匠心、恒心、雄心去占領更大的市場份額。

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                現在是我們的新機遇,新長征!始終堅信一點:行業的冬天就是諾普信的春天。

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                大品、套餐習得分享,作物服務能力是關鍵

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                2018年,主體業務也涌現出了一批大品、套餐及市場操作牛人,他們上臺分享自己“踐行真習得”的經驗,贏得了在場所有人的尊敬和掌聲。

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                ?作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束

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                瑞諾廣西省區經理黃敏分享了廣西團隊通過詳細調研、實驗,制作出了應對砂糖橘紅蜘蛛的“霸滿秀”套餐;潤康產品經理吳景森講述了潤康以“阿邁速+根聚地”,聚焦柑橘、芒果兩類作物的十年大品鍛造之路;瑞諾總經理助理溫忠群進行了新農大正大品“滿焰”操作分享,提出打造差異化產品三步法;

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                還有瑞諾市場部產品經理熊成的操作“愛豐收”套餐,定位防蟲防病真豐收,通過原點市場標準化推廣;標正河南省區經理明景濤抓團隊,抓大品,提績效,會議營銷,達成“赤膊上陣,決勝市場”;黑龍江創新省區經理姚沅華通過重塑價值,重建團隊、產品,把握市場節奏、績效經營,將省區業績提高34%……為他們點贊!

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                規劃不是鬼話,戰略就是要“贏”


                作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束


                2019年增長多少?怎樣達成增長?增長的具體動作有哪些?各子公司以沙盤模擬的方式,分組反復研討后,再集中分享展示,互相學習、彼此借鑒。

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                ?作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束

                瑞諾總經理助理溫忠群、瑞諾市場部葡萄經蔬部部長鄭艷,瑞諾湖南省區經理郭龍清分獲此次會議的“優秀分享者”稱號

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                長時間的總結、討論后,各組代表上臺,展示了子公司規劃、套餐項目規劃、作物圈規劃,都劍指2019年的主體業務行動。

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                ?作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束

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                企業副總經理李廣澤表示,“夫未戰而廟算勝者,得算多也”,同時我們的沙盤模擬要體現出行動感。規劃不是鬼話,我們的一切目標和戰略都在——贏!打勝仗!從習得、套餐、作物圈三個方面入手,用三到五年的時間,把市場份額從4%提升到15%!

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                ?作物致勝,規劃先行,贏戰2019!諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束

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                會議的最后一天,企業高層與主體業務骨干進行了深度交流會,圍繞企業戰略、習得與經營如何權衡、公司資源如何共享、個人培訓與成長、激勵機制等問題,為大家答疑解惑,回應訴求。

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                盧董表示,面對機遇和挑戰,我們應該學會內心安定,發揮自己最大潛力,去成就一份事業。習得不要浮在面上,要改變習慣性認知,把握趨勢,圍繞作物片區,找到原點鎮、原點農場,聯合當地種植達人、大農戶或大點的經銷商,通過打造樣板田的方式去真正習得,去扎實積累,久久為功,形成區域品牌,最終得到一個能夠復制的模式。這個過程的核心點就在于——我們要以作物服務能力,為我們的客戶,我們的種植者創造出真正的價值。

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